IEP : ma très chère autonomie

Un détail à souligner. Alors qu’au final les « révélations » sur la situation actuelle de l’IEP ne sont pas fracassantes au point de faire tomber une direction, nous avons eu énormément de mal pour trouver des témoignages, et encore plus à visage découvert. Et quand nous sommes allés trouver des anciens ou présents employés ayant été victimes de souffrance au travail ou poussés à la porte assez peu délicatement, tous avaient peur de s’exprimer. Comme si un « devoir de réserve » les empêchait de s’exprimer sur leurs expériences. Pour toutes ces raisons, et pour éviter de leur faire encore plus de tort, nous ne donnons ici l’identité d’aucun d’entre eux et avons croisé les témoignages pour éviter toute reconnaissance possible.

« Un personnel très investi dans le fonctionnement de l’IEP » Sous-entendu heureux de le faire. A voir : Arrêts de travail, dépressions, départs plus ou moins volontaires, la santé professionnelle n’est pas au beau fixe . Difficile ici d’obtenir des données chiffrées car « le bilan social n’a pas été fait depuis 2006 » soulève Patrick Piera, représentant des personnels, récemment réélu. « c’est en cours et devrait être finalisé au printemps » affirme la direction. Mais les cas difficile sont légions : « du jour au lendemain, on m’a dit de quitter l’établissement ». « J’ai démissionné, on était tous épuisés », « on nous demandait de faire les choses sans nous dire comment ». Un chiffre peut être pour mesurer l’ampleur des difficultés : sur quatre années, près de 80 personnes différentes se sont succédées sur une quarantaine d’emplois contractuels. « Il y a eu un nombre non négligeable de titularisation » affirme le directeur. « Certains sont partis simplement parce qu’il n’y avait pas de possibilité d’avancer dans sa carrière ici ». Une chose est sûre, de 2007 à 2009, une dizaine de postes ont disparu et les rythmes se sont intensifiés, ce qui n’arrange pas la situation.

Les "iepiens" ont beau être râleurs, les motifs de mécontentement ne manquent pas. A commencer par les frais d’inscription, près de mille euros, sécurité sociale comprise, augmentés en 2007, et occasionnant pétitions, assemblées générales et occupation des locaux pendant plus d’une semaine. L’origine d’une certaine animosité entre étudiants et administration. Les cours maintenant, avec une refonte de la maquette pédagogique et quelques incohérences dans les contenus, avec des cours plus que semblables sur plusieurs années, et une désaffection pour les amphithéâtres. On passera sur les habituels problèmes de salles déjà occupées, de cours annulés au dernier moment, la majeure partie venant des désorganisations internes de l’administration. Dernier conflit en date, le nouveau régime d’assiduité, voté à la hâte dans l’été, prévoyant des retraits de points systématiques pour chaque absence injustifiée. « Pour l’administration, travailler à côté de ses études n’est par exemple pas une justification valable » explique Robin Devret, de la Fédération Syndicale Etudiante. La direction elle, comme toujours, rassure : « un statut de l’étudiant salarié est en cours de discussion ». Et sur l’ensemble : « ce qu’un employeur attend d’un étudiant d’un IEP, c’est cette capacité à parler de tout, à travailler en équipe et à s’adapter au contexte ». Nul doute que les "iepiens" sont passés maitres en la matière.

Définition : « recrutement local, interne. C’est quand un doctorant d’un labo devient chercheur, ou qu’un enseignants devient maitre de conférence ». A entendre Pierre Dubois, ancien prof d’université et animateur du blog « Histoires d’Universités », l’endorecrutement est quelque chose de très commun, surtout dans l’enseignement supérieur. « Ce n’est pas toujours quelque chose d’affreux, ça peut être quelqu’un du sérail qui est très bon mais qui souhaite rester sur place » continue-t-il. Le problème se pose quand on choisit celui qu’on connait au détriment de personnes plus compétentes. « Là ça devient du népotisme ». Quel rapport avec l’IEP ? La page 22 du rapport de l’Agence d’Evaluation de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur qui souligne « une structure de type familiale ».Rien que ça hérisse les humeurs de certains. Ainsi, en comité technique, une remarque mal venue d’une personne a mis le feu au poudre et déclenché une mini guerre interne. « On retrouve ça partout, la différence c’est que dans les grandes universités, c’est beaucoup moins visible, ça passe au travers du nombre ». Tandis que dans un petit établissement comme un IEP de région, où tout le monde se connait, et tout le monde connait qui connait quoi, ça passe beaucoup moins. Et quand les postes viennent à manquer, les budgets à se réduire et les places se raréfier, le phénomène s’accentue. Pierre Dubois, qui lui même à démissionné après s’être opposé à une « promotion familiale », à l’Université de Marne-La-Vallée. Ironie de l’histoire, il était prof de sociologie des organisations. « il ne faudrait pas croire que c’est l’apanage de la fonction publique. Dans l’entreprise c’est la même chose, sauf que le patron est tout puissant. Et puis ce n’est pas non plus si courant ». Il conclut simplement : « le meilleur moyen de lutter contre, c’est encore la parole ouverte. Des choses aussi inadmissibles ne devraient pas être sanctionnées, même en vertu du devoir de réserve ». Comble de l’histoire, le dernier de notre enquête était présenté un documentaire sur la désobéissance pédagogique intitulé : « Fonctionnaire : Taisez-vous ».